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运营管理和企划营销两块都是儿童淘气堡乐园里面较基础也是较关键的“内在功力”，简单点来说，运营管理是“树根” ，企划营销是“水源” ，两者组合成一家儿童乐园盈利的根源。对儿童乐园企划营销思维进行梳理和引导，准确的说是对门店企划营销工作进行专业、系统、效率等方面进行综合考量和提升，改变以往儿童乐园场地由工作任务制转变到目标引导制，将企划营销工作开展推向了更高的层面，湖南高盛游乐设备认为先走出第一步：
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从基础信息去出发，对于儿童淘气堡乐园项目，又或是其他项目，场地选址的重要性是毋庸置疑的。商圈调研大致分为两个部分，商圈分析和地点分析。以儿童乐园为例，商圈也称交易区域，是指以乐园所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。简言之，就是淘气堡儿童乐园吸引其顾客的地理区域。一个商圈一般是由所在地的中心地段构成的主要商圈，扩展到外围的次要商圈，以及带动到边缘的边际商圈，这三个部分拼接而成，而商圈又可以从以下三个方面进行分析：

1、从商圈情况及人员结构与市场潜力分析
市场潜力大小来自于区域人口的多少以及他们的购买能力，有很多指标可以反应一个区域的市场潜力，其中消费需求尤应引起重视。比较不同商圈人员的娱乐性消费需求，可为发现潜在的消费市场提供依据。高盛游乐 

2、从商圈竞争性物业分析
商圈饱和度是判断某个地区同类儿童乐园竞争激烈程度的一个指标，通过计算或测定乐园收益的饱和指标，可以了解某个地区**业是过多还是不足，以决定是否选择在此地开儿童乐园。通常位于饱和程度低的地区，门店的成功可能性较高度饱和地区的门店要大，因而分析商圈饱和度对于新开设儿童乐园选择店址很有帮助。

3、从门店客群状况分析
门店总体资料的定期收集，有助于门店店长、相关工作人员更全面客观的了解门店现有客群来源、客群结构及客群特征，并了解在一年的不同阶段，各客户群类别在整体顾客中的占比变化，进而研究各类人群来店的消费习惯与消费心理，为门店各项业务工作的开展方向作出客观指引。娱乐场所的消费人群大为年轻人、学生、家庭，但在儿童淘气堡乐园的消费群体中，有些是比较特殊的，如消费能力的小孩子，所以想要有持久不断的人气，只有儿童这种人群肯定是不够的，因为小孩子没有太多自己的主观思想，所以还需要另一种群体，家长消费群体。通过数据收集分析，明确潜在客户群，分析消费习惯，吸引并留住客群。
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